Intercoach

Après ces quelques articles sur ce qui passe ici, gardons l’esprit et les sens ouverts sur le reste du monde, qui ne nous a pas attendu pour faire avancer le monde du coaching et son environnement.

Je vous propose par conséquent de nous intéresser aux conditions de changement en Europe, d’abord dans le champ du travail, ou de l’emploi si vous préférez vous placer d’un autre côté de ce qui ne devrait plus être une barrière…

A ce propos, la Fondation Européenne pour l’Amélioration des Conditions de Travail et de Vie devrait intéresser tous les coaches : quoi de plus noble et de plus positif dans ce métier dédié à la relation d’aide, que de s’intéresser à l’amélioration des conditions générales de vie ?

Toutes les pages ne sont pas en français, mais c’est aussi celà, L’Europe, non ?

Vous y découvrirez notamment que le centre Français gérant ce type de projet est ici :

et que par exemple, l’organisme chargé du suivi pour l’île de France est là :

Vous trouverez sur ce dernier la liste des partenaires (souvent sociaux) de ces différents projets, il y en a beaucoup (des projets et des partenaires)

Hmmmm! je sens que votre marketing vient de prendre un nouveau tour….

bonnes recherches !

Ce dossier est connu de tous, il est important pour ceux qui ne l’ont pas lu de le mentionner:

Le travail, source de bonheur ? dans psychomag, constitue une bonne source d’informations sur la relation au travail.

Le journal du Management publie une intéressante enquête:

Selon le baromètre Accor Services, les salariés français sont au-dessus de la moyenne européenne en termes de bien-être au travail. Mais ils sont plus nombreux à vouloir quitter leur entreprise. Retour sur ce paradoxe.

Pour le bien-être, la France a toujours été une référence, il n’est donc pas surprenant de voir que ses habitants se trouvent plutôt bien, en revanche:

“l’amour affiché des Français pour le travail n’est pas pour autant synonyme de bien-être dans leur entreprise.

Au contraire, ils apparaissent frustrés et nombre d’entre eux songent à la quitter.

Une rémunération insuffisante, des perspectives d’évolution trop lointaines et des relations conflictuelles avec la hiérarchie viennent principalement expliquer cette frustration”.

Intéressant, ce comportement, du point de vue du coach : à chaque fois que je rencontre un client, je pose la question:

“et dans votre travail, comment vous sentez-vous ?”

J’ai maintenant une référence de raisonnement sur ce point !

Il se trouve d’autre part que l’Association Européenne de Coaching publie le compte-rendu de son colloque du 21 janvier 2006 auquel j’ai assisté avec un grand intérêt :

Bien-être au travail et Coaching

dont vous trouverez un des documents de synthèse sur les PAE (Programmes d’Aide aux Employés), montrant notamment que lesdits PAE constituent un accès nouveau de populations qui “n’aurait jamais fait appel à un coach” !

Ars Nova, société Anglaise présente le salon Coach’In les 3, 4 et 5 mars 2006, à l’Espace Charenton - 323 bis, rue de Charenton - Paris 12ème.

Le programme des conférences est publié, avec notamment la présentation en ouverture de Pierre Blanc-Sahnoun ‘Le coaching, Art ou métier”, le vendredi 3 mars à 10h (50 mn), et ” Théorie et pratique du coaching dans une perpective intégrative”, de Pierre Angel et Patrick Amar, le vendredi 3 mars également à 13h00 (50mn).

Elles seront suivies d’autres, mettant notamment en scène les ‘ténors’ du coaching et de ses enseignements :  Olivier Devillard, Vincent Lehnardt, Bernard Hévin et Jane Turner, et bien d’autres encore…

La liste des exposants est également publiée, avec une soixantaine d’entre-eux.

La stratégie de communication est également publiée.

Bonnes rencontres, nous en reparlerons très bientôt.

Un dossier spécial nous intéressera particulièrement ce mois-ci : le numéro du mois de Mars de la Revue Sciences Humaines dont nous reproduisons la couverture ici :

ainsi que celle du dossier intérieur

qui pose des questions passionnantes :

Le progrès de la pensée serait-il celui du nombre ?

Peut-on faire émerger d’un groupe un ensemble aux performances supérieures ?

Est-ce que le réseau de communication permet la naissance d’une forme d’intelligence globalisée ?

Nous reviendrons bientôt sur ces sujets étroitements liés au coaching d’équipes… et aussi aux autres formes de coaching touchant l’individu dans ses rapports avec le groupe.

Notamment, le travail en réseau est porteur de richesses, telles que par exemple décrites dans cet article.

Cette étude peut être complétée par la lecture de “L’intelligence collective en action :

qui décrit l’implantation de cette technique chez Elis, entreprise familiale devenue leader en Europe (cliquer sur le livre pour acheter).

La co-fondation de l’investigation appréciative (AI) s’est produite dans le cadre du programme doctoral sur le comportement d’organisation à la Case Western Reserve University en collaboration entre David Cooperrider et Suresh Srivastva en 1980, lorsque le projet sur la clinique de Cleveland fut initié.

Agé de 24 ans, David Cooperrider était alors occupé à effectuer un diagnostic conventionnel sur ‘ce qui allait mal’ dans le côté humain de cette organisation.

En rassemblant ses données, il fut frappé par le niveau de coopération positive, d’innovation ainsi que de gouvernance égalitaire recueilli alors dans l’organisation de cette clinique.

Il obtient peu après la permission du Directeur de la Clinique de concentrer exclusivement sa recherche sur une analyse des facteurs humains contribuant au bon fonctionnement de l’établissement losque celui-ci était à son meilleur niveau. Le reste était totalement ignoré !
L’investigation Appréciative était née.

En 1984, il effectue sa première présentation sur ses travaux à l’Académie de Management.
En 1986, il publie “l’Emergence de l’organisation égalitaire”, un résumé de ses travaux. En 1987, “L’investigation appréciative dans la vie de l’organisation”.

….à suivre.

Robert Metcalfe, inventeur du protocole informatique Ethernet et fondateur de la société 3COM, a formulé une loi empirique permettant de mesurer l’utilité d’un réseau:

Utilité du réseau = k * N²

Autrement dit, l’utilité d’un réseau est proportionnelle au carré du nombre des points qu’il relie.

Par exemple, vous pouvez rassembler potentiellement au minimum 20 personnes dotées chacune de 3 facteurs, par exemple : ressources, talents, richesses.

admettons pour simplifier dans ce cas que k=3:

Une seule personne constitue un réseau d’utilité 3*1²=3
Deux personnes constituent un réseau d’utilité 3* 2²=12

Huit personnes constituent un réseau d’utilité 3*8²=192

Vingt personnes constitueront donc un réseau d’utilité 3*20²=1200 !!

Vous avez bien lu : le simple intérêt de se grouper à 20 multiplie votre potentiel d’un facteur 1 200….
Voilà le vrai intérêt de se grouper et de partager ses ressources, réserves, richesses, etc…